Не смотри ты по сторонам

Новому руководителю полезно оставаться самим собой

По мнению психологов, новому руководителю, который вырос из той же компании, стоит выработать свой стиль управления, не копируя предшественника.

"Если новый руководитель выходец из той же организации, то он имеет возможность учесть ошибки прежнего руководства, учитывая и его достижения. Таким образом и сложится новый стиль руководства", - считает исполнительный директор ООО "Агентство Петро-Стимул" Людмила Максимова (274132)*.

"Если предшественник ушел, то о нем в первое время будут вспоминать плохое. И новому руководителю нужно сразу же дать понять всем, что он - не такой. Нужно быстро завоевывать собственную нишу", - считает консультант "Школы Харизматических Лидеров" Антон Калабин.

Нежнее, еще нежнее

"Самое плохое, если новый руководитель станет доказывать свою значимость, наверстывая упущенное за все годы. В этом случае жизнь коллектива превратится в ад", - предупреждает советник по PR компании "МОБИЛЕ" Андрей Серов.

В любом случае ни резко менять, ни моментально копировать прежний стиль руководства не стоит.

"Руководитель подразделения одной компании получил должность директора более крупного подразделения. Не ломая того, что было создано предшественником, опираясь на старых сотрудников, пытался их немного видоизменить из отношения коллег в отношения руководитель - исполнитель с демократическим стилем руководства. Этот стиль поведения - самый зрелый", - считает консультант компании BusinessWorld Надежда Филиппова.

Надежда Филиппова, консультант компании BusinessWorld, советует новым руководителям бережно относиться к наработкам предшественников.

Совет

Чтобы стиль управления никого не волновал, достижения нового руководителя должны быть результативнее не меньше чем на 20% по сравнению с результатами прежнего начальника.

Источник: компания "Инвестпроект" (Инвестиционно-строительная группа "Балтекс")

«Деловой Петербург» № 46 (2123) от 20.03.2006